Каталог услуг

Изменение организационной структуры в соответствии со стратегией развития компании.

Определение степени вовлеченности корпоративного центра в операционную деятельность компании.

Создание «умных» подключенных продуктов и сбор данных для улучшения результатов бизнес-деятельности.

Вопрос управления издержками и внедрения на предприятии соответствующих программ в последние годы становится особенно актуальным для российского бизнеса. Услуга поможет компаниям эффективно управлять затратами.

Разработка бизнес-стратегии компании по сокращению затрат.

Управление программами и портфелями проектов – это один из ключевых стратегических инструментов компании, который позволяет осуществлять необходимые для организации изменения и достигать поставленных целей.

Для принятия правильных финансовых решений необходима правильная информация. А чтобы получить правильную информацию, все процессы, методика, структура и информационные системы, применяемые в рамках финансовой функции в компании, должны работать как единое целое. И тогда в нужное время у вас будут нужные результаты.

Разработка стратегии бизнеса, определение приоритетных направлений/задач. Оценка воздействий, которые окажут планируемые изменения на работу сотрудников и существующие бизнес-процессы компании. Сокращение затрат, снижение налогового бремени.

Повышение эффективности деятельности за счет централизации функций управления, повышения прозрачности денежных потоков и снижения влияния финансовых рисков.

Сложная реструктуризация в рамках отдельных функциональных областей не является частью профильного бизнеса компании. Поэтому она требует особого подхода к управлению, контроля и специальных профессиональных навыков. Успех этих изменений зависит от того, какие методы использует компания для внедрения этих изменений и информирования своих сотрудников о целях программы преобразований.

Оказание клиентам отраслевой, консультационной и технологической поддержки по самым разным вопросам, охватывающим ИТ-стратегию и архитектуру, управление информацией, управление ИТ-инфраструктурой и бизнес-приложениями.

Передовые методы работы в области разработки сетевой стратегии, планирования цепочки поставок, организации закупок и подрядных работ, производства, транспортировки и сбыта, управления запасами и складами.

Руководитель часто сталкивается с проблемой отсутствия достоверной информации, необходимой для принятия управленческого решения. Причина – несогласованность систем управления: стратегического и среднесрочного планирования, бюджетирования, финансового и управленческого учета. Система управления эффективностью деятельности (Enterprise Performance Management, EPM) позволяет создать единую систему управления, основанную на достижении стратегических целей.

Business Process Management – методология управления бизнес-процессами. Автоматизация бизнес-процессов - сбор требований, проектирование, моделирование, исполнение, управление изменениями.

Создание и внедрение систем управления документами и деловыми процессами.

Данная услуга предполагает инновационный подход в области автоматизации HR-процессов, предоставляя несколько аналитических систем управления персоналом.