Каталог услуг

Вопросы управления персоналом требуют пристального внимания со стороны руководства компаний. Это особенно важно сегодня, когда компании стремятся найти более совершенные методы управления и повышения эффективности деятельности, в том числе вложений в трудовые ресурсы. Всесторонний профессиональный подход к кадровым вопросам, включая соблюдение трудового и налогового законодательства и управление персоналом, является неотъемлемой частью успешной работы компании.

Консультанты в области управления налогообложением представляют клиентам широкий спектр услуг в таких областях, как автоматизация налогового учета, повышение эффективности налоговой функции, разработка методологий по налоговому учету, разработка инструментов и технологий управления налогообложением.

Предлагаются эффективные и низкозатратные варианты бухгалтерского и налогового сопровождения.

По данной услуге оказывается полный комплекс консультационных услуг в области международного налогообложения, включая вопросы диагностики структуры группы с точки зрения «деофшоризационного» законодательства и планов ОЭСР по противодействию размыванию налогооблагаемой базы и выводу прибыли из-под налогообложения (BEPS), налогообложения иностранных инвестиций в России и за рубежом, организации финансирования и вопросы репатриации прибыли.

Услуги в области косвенного налогообложения ориентированы на построение эффективных процессов управления денежными потоками компаний и улучшение их платежеспособности за счет снижения затрат на уплату НДС и акцизов.

Услуга помогает компаниям разработать общую систему по управлению эффективностью, благодаря инвестициям в соответствующие технологии и созданию единой модели данных.

Проведение анализа производительности труда с целью оптимизации затрат на оплату труда, максимальной реализации потенциала сотрудников и повышения эффективности работы

Создание в компании эффективной HR-функции, способной реализовать стратегию развития человеческого капитала.

Человеческий капитал – конкурентное преимущество компании. Поэтому сегодня так важна работа HR-департамента. Поиск персонала, его адаптация, обучение и удержание работников – основные задачи эффективной HR-службы. Решение их во многом определяет качество работы всей компании.

Проведение комплексной оценки топ-менеджеров для наиболее эффективного распределения ролей в целевой структуре компании, разработка индивидуальных планов обучения и развития.

Если в стратегические задачи компании входит обеспечить организации конкурентное преимущество на рынке, руководству важно иметь четкое представление о том, что каждый сотрудник должен уметь делать, какими знаниями и практическими навыками обладать, чтобы «двигать» компанию вперед. Для решения этой задачи консультанты советуют использовать модели компетенций.

В представленной услуге консультант выстраивает оптимальную для компании организационную структуру и помогает людям с правильным опытом и навыками найти свое место в ней. Также разрабатываются HR-программы и планы, которые позволяют линейному руководству и службе по управлению персоналом вместе реализовать стратегию развития сотрудников и компании.

Выявление и развитие сотрудников с высоким потенциалом для максимально успешной реализации стратегии компании.

Управление талантами – это область HR-менеджмента, которая занимается привлечением квалифицированных работников, интеграцией новых сотрудников, а также удержанием персонала для удовлетворения текущих и будущих целей бизнеса. В компаниях, которые придерживаются стратегии управления талантами, ответственность за трудовые ресурсы лежит не только на HR-отделе, но и также на всех руководителях, работающих в организации. Процесс привлечения и удержания квалифицированных сотрудников, имеющий стратегическое значение, получил название «война за таланты». 

Организовывается помощь в максимальной реализации потенциала информационных технологий, выборе современных решений в сфере ИТ и оказании содействия в их внедрении.

Роботизация бизнес-процессов (RPA) повышает эффективность работы компании – сокращает время офисных операций, повышает качество, снижает издержки.

Данная услуга помогает компаниям совершенствовать процессы управления инвестициями. Залог успеха – в прозрачности и ясности принятия инвестиционных решений, контроле за инвестиционными проектами и своевременном пост-анализе.

Комплексный подход включает в себя внедрение методик бережливого производства (Lean Six Sigma) и совершенствование производственной системы. Помогает значительно повысить эффективность производства и достичь устойчивых результатов за счет внедрения культуры постоянных улучшений и выстраивания эффективных производственных процессов.

Сегодня аутсорсинг бизнес-процессов может стать серьезным конкурентным преимуществом. Он позволяет сократить издержки, получить доступ к высококвалифицированным кадрам и передовым технологиям, сфокусироваться на основных бизнес-процессах компании.